Her birey aslında küçük bir işletmedir.
– Maaşı (bütçesi)
– Hayalleri (hedefleri),
– İmkanları (aktif-pasif yönetimi)
– İhtiyaç ötesi tüketim harcamaları (verimsiz, kpi dan uzak masraflar) gibi
Bir çok açıdan yönetilmesi gereken mikro işletmeyiz.
Çok fazla kapitalist jargon oldu ama yönetmediğinizde ne olur …
Şirketler iflas eder kapanır bireyler iflas eder ya evsiz olur ya da sosyal yardımlara muhtaç kalır …
Daralan Yaşamlar
Hayat pahalılığı riski Global Risk Raporunda ilk sıralarda yer almıştı Türkiye Risk Raporunda ise bu risk daha hard olarak “Derin ya da yaygın yoksulluk riski” olarak yeraldı.
Aşağıdaki haber sürekli bu konuları hatırlatıyor …
Şöyle düşünüyorum ya bu süreçte akıl sağlımız zarar görecek ya da dayanıklılığımız artacak …
Ama her türlü hayat ellerimizin arasından akıp kaçıyor ve biz bunu haketmedik …
Instagram’ın kapatılması aslında hiç sürpriz değil.
2024 yılı Türkiye risk raporunda genel risk sıralamasında medya yankı odaları ve sahte haber riskimedya yankı odaları ve sahte haber riski onuncu sırada yer almıştı.
Medya yankı odaları riski aynı zamanda olasılık açısından beşinci sırada yer almıştı.
Bu verileri değerlendirdiğimizde aslında sürpriz olmayan bir ülkede yaşadığımızı düşünmeliyiz ama her zaman da şaşırıp tartışıyoruz.
Bu tür konuları risk bülteninde tartışıyoruz, Türkiye risk raporunda yazıyoruz ve GRC Management projelerinde ürüne hayata dönüştürüyoruz.
Risklere dair ne oldu, neler yaşandı ve neler gerçekleşti …Ekonomi hedefleri veya toplumun refahı …Adettendir yıl ortasında değerlendirmeler yapılır. Şirketler ise her çeyrek sonunda değerlendirme yapar ve tekrar pozisyonlarını günceller.Türkiye’ye dair şunu söyleyebiliriz: ekonomi kökenli hedeflere ulaşmak için toplum feda edildi.Peki bu ne demek?Acı reçeteyi içmek zorunda kalanlar yani toplumun çoğunluğu için hayat standartlarının düştüğünü ve her türlü zorlukla mücadele içinde olduklarını söyleyebiliriz.
Fırsat buldukça uzman arkadaşlarla yöneticilerle kripto sektörü lisans sürecini konuşuyoruz.Oldukça fazla bilinmeyenin olduğu bir yapı kurulmaya çalışılıyor aslında. Bu noktada SPK’nın kripto sektörünün nasıl yöneticileğine, saklama yapısın dahil bir çok bileşene dair stratejik planını açıklaması gerekliydi.Bu konuda yapılanma görme fırsatımız olmadı ve belirsizlik artarak devam ediyor.Bu ne demek şimdi kripto tarafında ürünler var bu ürünlerin alım satımının yapıldığı borsalar var bu ürünlerin saklandığı saklama altyapısının olması gerekiyor yani saklacı kuruluşlar var yok ama olmaları lazım …
“Bölge üniversitesi ve kaynakların etkin kullanımı
Türkiye’de hemen hemen her ilde üniversite ve benzer fakülteler kurulmuştur. Üniversite sayılarının ve buna bağlı olarak öğrenci sayılarının artması güzel bir gelişmedir fakat belli bir amaca hizmet etmeyen büyüme beraberinde bazı problemleri de getirecektir.
Türkiye’de bölge üniversiteleri güçlendirilmeli ve seçilecek uzmanlık alanlarındaki kaynaklar daha etkin kullanılmalıdır. Örneğin İç Anadolu bölgesinde büyükşehirler haricindeki her ilde olan benzer fakülteler ve bölümler birleştirilerek hem akademisyen hem de öğrenci kontenjanları birleştirmek böylece laboratuvar imkanlarını daha etkin kullanmak mümkün olacaktır.
İç Anadolu bölgesinde 13 ilden 5 büyükşehir hariç 8 ilde bulunan üniversitelerin hepsinde işletme, iktisat bölümleri ile ve elektronik ve bilgisayar mühendisliği bölümleri vardır. Halbuki coğrafi olarak birbirine yakın olan illerdeki işletme bölümlerinin sayısını azaltıp 8 üniversiteye dağılmış haldeki akademisyen sayısını ve öğrenci sayısını maksimum 3 üniversitede toplamak kaliteyi ve uzmanlaşmayı artıracaktır. Benzer kümeleme-bütünleştirme çalışmaları mühendislik ve fen edebiyat fakültelerinde de yapılabilir.
Bölge üniversitesi projeksiyonunu geliştirip uygulamaya aldığımız takdirde akademisyen yetersizliği ile laboratuvar ve bilgisayar altyapılarındaki yetersizlikler başta olmak üzere pekçok problem baist bir şekilde ve düşük maliyetlerle çözüme kavuşmuş olacak, eğitim kalitesi yükselecek, kaynaklar daha etkin kullanılmış olacaktır.”
Teknoparklar için de kümeleme ayrıca tartışılmalıdır.
