Şirket Değerlemesi ve Maksimizasyonu: Stratejik Bir Yaklaşım
Şirket değerlemesi, bir işletmenin gerçek değerini belirlemek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için kritik bir süreçtir. Özellikle birleşme ve satın alma (M&A) işlemleri, stratejik ortaklıklar veya halka arz (IPO) süreçleri öncesinde doğru bir değerleme yapmak, şirketin büyüme yolculuğundaki en önemli adımlardan biridir.
📢 Riskin Şifreleri Bültenimizin Yeni Sayısı Yayında! 🚀
🌍 Bu sayıda risk yönetiminin geçmişinden günümüze uzanan ilham verici konuları ele aldık:
🔍 Tarihten Dersler:
🛢️ Deepwater Horizon Felaketi ve risk yönetiminin kritik önemi.
📜 Charities Risk Management Guidance ile risk stratejilerine yeni bakış.
Yerel Yönetim Risk Raporlaması
Aylık raporlama hizmeti aşağıdaki içerikte yapılacaktır. Araştırmaya Dayalı Analiz bölümü ise 3’er aylık sıklıkla gerçekleştirilecektir.
Aylık Türkiye Gündemi Özeti
Siyasi, ekonomik ve dış politikadaki temel gelişmeler
Bu gelişmelerin il üzerindeki potansiyel etkileri
Vaka: Daimler’in Rüşvet Dosyasında Türkiye
Amerika Birleşik Devletleri’nde Adalet Bakanlığı, Alman otomobil ve kamyon üreticisi Daimler’e 10 yıl boyunca aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 22 ülkede satış yapabilmek için on milyonlarca avro rüşvet dağıttığı iddiasıyla dava açılmıştır.
Nüfusun neredeyse %85’i bankalara borçlanmış.
Toplam nüfusumuzun %22’si 0-14 yaş grubunda ve 15-24 yaş arasında da yaklaşık %15. 24 yaş altındaki nüfusumuz ise %37.
Hile Denetimi ve Metodoloji
Vaka
İmar Bankası 1984 tarihinde Uzan Grubu tarafından satın alınmıştır. İmar Bankası, 1988 tarihli bankalar yeminli murakıbı raporlarında usulsüz uygulamalarla yer almıştır. Raporda; mevduat kabul etme yetkisinin kaldırılması, yönetim kurulu üyelerinin istifa etmesi ve bankacılık yetkisinin iptal edilmesi şeklinde tavsiyeler yer almıştır.
İç Denetim ve İç Kontrol Arasındaki İlişki
GRC Management’ın uzmanlık alanlarından biri olan iç denetim ve iç kontrol sistemleri, bir organizasyonun risklerini yönetmesi ve hedeflerine ulaşması açısından kritik öneme sahiptir. Ancak, bu iki kavram sıklıkla karıştırılmaktadır. İşte iç denetim ve iç kontrol arasındaki ilişki ve temel farklılıklar:
1. İç Kontrol Nedir?
İç kontrol, bir organizasyonun faaliyetlerinin etkinliğini artırmak, finansal raporlamanın doğruluğunu sağlamak ve yasalara uyumu güvence altına almak için tasarlanan politika, prosedür ve süreçlerin bütünüdür.
Neden İç Denetim Departmanı Oluştur malıyız?
İşletmelerin sürdürülebilir başarısı ve etkin risk yönetimi için iç denetim departmanlarının kurulması kritik bir öneme sahiptir. GRC Management’ın kurucusu Prof. Dr. Davut Pehlivanlı, iç denetimin işletmelere sağladığı faydaları şu şekilde özetlemektedir:
1. Risk Yönetiminin Güçlendirilmesi
İç denetim, işletmelerin karşılaşabileceği finansal, operasyonel ve stratejik riskleri proaktif bir şekilde tespit eder ve yönetir. Bu sayede, potansiyel tehditlere karşı hazırlıklı olunmasını sağlar…
İç denetimin yasal olarak zorunlu olduğu sektörler genellikle, kamu yararını ilgilendiren ve düzenleyici kurumların sıkı denetim gerektirdiği alanlardır. Bu sektörlerde iç denetim, ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere ve standartlara uyumu sağlamak için zorunlu hale gelmiştir.
10 Soruda İç Denetim
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı liderliğinde iç denetim hakkında temel bilgiler
1. İç Denetim Nedir?
2. İç Denetim Neden Önemlidir?
3. İç Denetim Kim Tarafından Yapılır?
4. İç Denetim ve Dış Denetim Arasındaki Fark Nedir?
