Şirket Değerlemesi ve Maksimizasyonu: Stratejik Bir Yaklaşım
Şirket değerlemesi, bir işletmenin gerçek değerini belirlemek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için kritik bir süreçtir. Özellikle birleşme ve satın alma (M&A) işlemleri, stratejik ortaklıklar veya halka arz (IPO) süreçleri öncesinde doğru bir değerleme yapmak, şirketin büyüme yolculuğundaki en önemli adımlardan biridir.
İç Denetim ve İç Kontrol Arasındaki İlişki
GRC Management’ın uzmanlık alanlarından biri olan iç denetim ve iç kontrol sistemleri, bir organizasyonun risklerini yönetmesi ve hedeflerine ulaşması açısından kritik öneme sahiptir. Ancak, bu iki kavram sıklıkla karıştırılmaktadır. İşte iç denetim ve iç kontrol arasındaki ilişki ve temel farklılıklar:
1. İç Kontrol Nedir?
İç kontrol, bir organizasyonun faaliyetlerinin etkinliğini artırmak, finansal raporlamanın doğruluğunu sağlamak ve yasalara uyumu güvence altına almak için tasarlanan politika, prosedür ve süreçlerin bütünüdür.
10 Soruda İç Denetim
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı liderliğinde iç denetim hakkında temel bilgiler
1. İç Denetim Nedir?
2. İç Denetim Neden Önemlidir?
3. İç Denetim Kim Tarafından Yapılır?
4. İç Denetim ve Dış Denetim Arasındaki Fark Nedir?
Risk Yönetimi ve Ekonomi alanının saygın akademisyenlerinden Prof. Dr. Davut Pehlivanlı ile birlikte gelecek ekonomi öngörüleri, risk yönetimi, global riskler ve Türkiye Risk Raporu alanlarında bayi toplantılarınıza destek vermek istiyoruz. Bayi toplantılarınızda, Prof. Dr. Pehlivanlı, risk yönetimi ve ekonomi konularında değerli bilgilerini paylaşarak bayilerinizin geleceğini güvence altına almanıza yardımcı olacak.
Sunumun İçeriği
1. Ekonomik Durum Analizi: Prof. Dr. Pehlivanlı, global ve yerel ekonomik göstergeler ışığında, mevcut ekonomik durumu detaylı bir şekilde analiz edecek. Enflasyon, faiz oranları ve döviz kuru gibi kritik ekonomik parametrelerin sektörümüz üzerindeki etkilerini açıklayacak.
2. Risk Yönetimi Stratejileri: Günümüz iş dünyasında belirsizliklerle başa çıkmanın yollarını öğrenmek artık bir zorunluluk. Prof. Dr. Pehlivanlı, etkili risk yönetimi stratejileri ile işletmenizin karşılaşabileceği riskleri nasıl öngörebileceğinizi ve bu risklere karşı nasıl hazırlıklı olabileceğinizi paylaşacak.
3. Ekonomik Tahminler ve Gelecek Öngörüleri: Gelecek döneme dair ekonomik tahminler ve bu tahminler doğrultusunda alınması gereken stratejik kararlar hakkında bilgi verilecek. İşletmenizin sürdürülebilir büyümesi için önemli ipuçları ve tavsiyeler sunulacak.
4. Global Riskler ve Türkiye Risk Raporu: Global ve Türkiye riskleri, güncel gelişmeler ve dış ticaret açısından değerlendirilecektir.
5. Soru-Cevap ve Danışmanlık: Sunumun sonunda, Prof. Dr. Pehlivanlı, sizlerden gelecek soruları yanıtlayacak ve spesifik sorunlarınızı çözme konusunda yardımcı olacaktır. Bu etkileşimli bölüm, bayilerinizin özel ihtiyaçlarına yönelik değerli içgörüler sağlayacak.
Bu özel sunumlardan yararlanarak, bayilerinizle olan stratejik işbirliğinizi daha sağlam bir zemine oturtmak için Prof. Dr. Davut Pehlivanlı’nın uzman görüşlerinden faydalanabilirsiniz. Lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerini kullanarak “Bayi Toplantılarında Risk Yönetimi ve Ekonomi Üzerine Prof. Dr. Davut Pehlivanlı Sunumu” hizmeti için iletişime geçebilirsiniz.
İnşaat sektörünün öncü kuruluşları arasında yer alan büyük bir şirkette Kurumsal Risk Yönetimi departmanını İş Zekası temelli yapılandırdık.
Sadece riskleri tanımlamadık, risklerin raporlanmasına yönelik big datadan verileri seçtik, risk ve KRI ilişkisini kurguladık, risk ve işletme politikalarını eşleştirdik, gerektiğinde politika önerdik, gerektiğinde kontrol sistemi üzerine konuştuk ve 3 ayın sonunda Risk Yönetimi departmanını olgunlaştırdık.
E-Ticaret İşletmelerinde Uygulamalı İç Denetim ve Risk Yönetimi
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı yaklaşık 10 yıldır e-ticaret sektöründe, büyük bir işletmede her aşmada danışmanlık yapmış ve yönetim kurulu üyesi olarak devam etmektedir.
Davut Pehlivanlı, fiyatlama, marka, dinamik fiyatlandırma, kpi, bütçe, karlılık, stratejiler, denetim, risk yapılanması temel uzmanlık alanıdır.
İç Kontrol ve Süreç Yönetimi Olgunluk Envanteri
Bu envanterin amacı, işletme ve departmanlar seviyesinde iç kontrol ortamlarını ve risklerinin değerlendirmelerine yardımcı olmak ve işletme için İç Kontrol ve Süreç Yönetimi Olgunluk seviyesinin tahmini olarak belirlenmesidir.
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı tarafından hazırlanan bu envanter ile işletmenizin hem kurumsallık hem de iç kontrol olgunluk seviyenizi test edebilirsiniz.
İletişim formu ile destek isteyebilirsiniz.
