Günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlamak ve sürdürülebilir başarı elde etmek için dijitalleşme ve iş süreçleri yönetimi (Business Process Management – BPM) artık bir tercih değil, bir zorunluluktur. Bu dönüşümde işletmelerin en büyük ihtiyaçlarından biri, süreçlerin dijital ortama doğru, verimli ve uyumlu şekilde taşınmasıdır.
Bir BPMN Uzmanı olarak, sunduğumuz dijitalleşme ve BPM çözümlerinin uygulanmasında kilit bir rol üstleniyorum. Projelerin her aşamasında aktif olarak görev alarak, iş süreçlerinin analiz edilmesi, modellenmesi, test edilmesi ve canlıya alınması süreçlerini uçtan uca yürütüyorum.
Süreçlerin Dijitale Taşınmasında Rolü
Süreç Akış Şemalarının Çizimi
İş birimleriyle yapılan analiz çalışmaları doğrultusunda, süreç adımları BPMN 2.0 standartlarında şemalaştırılır. Böylece tüm paydaşlar için süreçler şeffaf ve anlaşılır hale getirilir.
Rollerin Belirlenmesi
Süreçte yer alan kullanıcı rolleri (departmanlar, kişiler, onay makamları vb.) tanımlanır ve yetkilendirme matrisine göre sistem üzerinde konumlandırılır.
Formların Tasarımı
Kullanıcıların veri girişi yapacağı dijital formlar tasarlanır. Form alanları, iş kurallarına uygun şekilde yapılandırılır; zorunlu alanlar, doğrulama kuralları ve dinamik kontroller dahil edilir.
Entegrasyon Tanımlama
Süreçlerin kurum içi sistemlerle entegre çalışmasını sağlamak amacıyla API ve veri bağlantıları belirlenir. ERP, İK, muhasebe sistemleri gibi yapılarla bağlantı kurularak veri akışı otomatikleştirilir.
Metot Tanımlama
Süreç içindeki iş kuralları, hesaplamalar, tetiklemeler ve koşullu geçişler sistem üzerinde metotlar ve otomasyon komutlarıyla tanımlanır.
Rapor Oluşturma
KPI, SLA ve performans metriklerini izlemeye olanak tanıyan raporlar geliştirilir. Süreç performansı, gecikmeler ve kullanıcı bazlı verimlilik analizleri sistematik olarak raporlanır.
Test ve Canlıya Alma
Geliştirilen süreçlerin test senaryoları oluşturulur, kullanıcı kabul testleri yapılır ve sürecin sorunsuz çalıştığından emin olunduktan sonra canlı ortama geçiş sağlanır.
Uygulamada Neler Yapıyoruz?
2024 yılında aktif olarak yürüttüğümüz iki projede (Ebi Flow – Alçı ve Yapı Kimyasalları, Paperwork – Yapı Bağlantıları ve Metaller) BPMN tabanlı süreç dijitalleştirme çalışmaları gerçekleştirdik.
Her iki projede canlıya alınan ve yukarıda tanımlanan metodolojilerle geliştirilen süreçler şunlardır:
- Bakım Onarım Süreci (Arıza, Mekanik, Elektrik)
- İK Süreçleri (İzin, İşe Giriş, İşten Çıkış, Fazla Mesai, Avans Talebi)
- Satınalma Süreci (Uçtan Uca)
- Kalite Yönetimi – DÖF Süreci
- Evrak ve Toplantı Yönetimi
- Fatura Onay Süreci
- Personel Masraf Süreci
- Performans Değerlendirme Süreci
- Eğitim ve Görev Atama Süreçleri
- Sözleşme Onay Süreci
Tüm bu süreçlerde, hem kullanıcı deneyimini hem de süreç verimliliğini artırmak amacıyla tasarım, entegrasyon ve optimizasyon aşamalarında doğrudan katkı sağlar.
Neden Bir BPMN Uzmanı ile Çalışmalısınız?
✅ Süreçleriniz standartlara uygun, görsel olarak anlaşılır ve optimize edilmiş hale gelir.
✅ Dijitalleşme sürecinde hata oranı azalır, kullanıcı kabul oranı yükselir.
✅ Süreçleriniz daha hızlı canlıya alınır, sürdürülebilir hale gelir.
✅ Tüm iş kuralları, sistemler ve veri akışı BPM platformlarıyla uyumlu çalışır.
tanıtım metni
BPMN Uzmanı | Süreç Modelleme ve Dijitalleştirme | Entegrasyon & Otomasyon
Dijital dönüşümün iş dünyasında stratejik bir gereklilik haline geldiği günümüzde, BPMN Uzmanı olarak kurumların süreçlerini dijital ortama taşımalarında aktif rol almaktadır.
Süreçlerin uçtan uca dijitalleştirilmesini sağlayan projelerde yalnızca modelleme değil, aynı zamanda süreç tasarımı, entegrasyon, test ve canlıya alma aşamalarını da başarıyla yürütmektedir.
Uzmanlık Alanları:
- BPMN 2.0 standartlarında süreç akışlarının oluşturulması
- Rol ve sorumlulukların belirlenmesi
- Dijital form tasarımları ve kullanıcı etkileşimlerinin yapılandırılması
- ERP, İK, muhasebe vb. sistemlerle entegrasyon tanımları
- İş kuralları ve otomasyon metotlarının geliştirilmesi
- KPI ve süreç performans raporlarının oluşturulması
- Süreç testleri ve canlıya geçiş yönetimi
2024 yılında aktif olarak görev aldığı projeler arasında:
EbiFlow (Alçı ve Yapı Kimyasalları) ve Paperwork (Yapı Bağlantıları & Metaller) yer almaktadır. Bu projelerde birçok süreç başarıyla canlıya alınmıştır:
✔️ Bakım Onarım Süreci
✔️ İK Süreçleri (İşe Giriş, İşten Çıkış, İzin, Fazla Mesai, Avans)
✔️ Satınalma Süreci (uçtan uca)
✔️ Fatura Onay, Masraf, Eğitim, Performans Değerlendirme ve Sözleşme Onay Süreçleri
Hedefi, yalnızca dijitalleşen değil; standartlara uygun, optimize edilmiş, denetlenebilir ve sürdürülebilir iş süreçleri oluşturmaktır.
Bir yanıt yazın