Eğitmen
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı
(Akademisyen, Risk Yönetimi)
Tarih / Saat
Tarih: 06, 08 ve 13 Mayıs 2025
Saat: 19:30 – 21:30 (6 saat)
Zoom Platformu
Uygulama
PWGRC Risk Management Software
Kurumsal Risk Yönetimi ve Yazılım Uygulamaları (Online)
Kurumsal Risk Yönetimi ve Yazılım Uygulamaları (Online)
- Kurumsal Risk Yönetimi ve Uygulamalar
- Kurumsal Risk Yönetimi Tanımı
- Kurumsal Risk Yönetimi Ve İç Kontrol
- Risk Tanımlama, Skorlama Ve Değerleme, Risk Tutumu Geliştirme, Raporlama
- COSO Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi
- Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi Yatay ve Dikey Bileşenleri
- Risk Haritaları
- İşletmelerde kurumsal risk yönetimi uygulamaları
- Çalıştay
- Anket
- Beyin Fırtınası
- Risk Yönetiminde Temel Hatalar
- Kurumsal Risk Yönetiminde Rol ve Sorumluluklar
- Anahtar Risk Göstergelerinin Belirlenmesi /Erken Uyarı Sistemlerinin Kurulması
- Yönetişim, Risk ve Uyum (Governance, Risk and Compliance – GRC)
- Risk Raporlama ve İş Zekası Uygulamaları
- Risk Yönetimi Yazılımı Uygulamaları – PWGRC Risk Management Software
- Vaka – Telekom İtalya KRY Sistem Tasarımı Çalışmaları
- Vaka – Kredi Riski ve GRC Yapılanması
- Vaka – Hazine Riskleri ve GRC Yapılanması
- Risk yönetimi sistem tasarımına nerden başlamalıyız?
- Risk yönetiminde iç kontrol ne kadar önemli?
- Senaryo tabanlı yönetim sistemleri nasıl kurgulanmalı?
- Risk yönetimi hiyerarşide nerde yer almalı ve icracı olmalı mı?
- Teknoloji dönüşüm risk yönetimi sistemlerini nasıl etkileyecek?
- İş zekası ortamında risk raporları nasıl olmalı?
Eğitim ücreti 8.000 TL +KDV’dir.
Aynı kurumdan 2 kişi ve üzeri katılım halinde %10 indirim uygulanır.
Kesin kayıt için (8.000+%20KDV=9.600 TL)
GRC Management banka hesabına aktarmanızı ve dekontu maille paylaşmanızı rica ediyoruz.
Eğitim sonrasında fatura kesileceği için fatura bilgilerinizi de paylaşmanızı rica ediyoruz.
İletişim maili: info@grcmngmnt.com
GRC YÖNETİM BİLİŞİM YAZILIM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ A.Ş.
Banka: Ziraat bankası
IBAN: TR480001000606915115785001
Ders Notları ve Kitap
Eğitim notları paylaşılacaktır.
