İşletmeler için çözümsüz zannedilen risklere çözüm üretelim…
İlk risk beden osun: İşe Alımda Başarısızlık ve Zaman/Bütçe Kayıpları
Çözümü: Uzun Dönem Stajyerlik
3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.
Türkiye Sigorta’nın desteği ve Türkiye Sigorta Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü işbirliği ile ile hazırlanan Sigorta Sektör risklerinin analizin hem ulusal hem de global ölçekte yapıldığı “Pensura 2025 Risklerin Portresi” raporu yayımlandı.
CIA Modül I
Deneme IV
Soru 1: Aşağıdakilerden hangisi iç denetimin üst yönetime sağladığı en temel faydadır?
A) Finansal tabloların hata içermediğine dair güvence
B) Hileli işlemlerin ortaya çıkarılacağına dair güvence
C) Süreçlere yerleştirilen kontrollerin etkin çalıştığına dair güvence
D) Yasal mevzuata uyuma dair güvence
Finansal Krizin Taşları Döşenirken
Mevcut ekonomik koşullar birçok yapısal kırılganlık ve aşırı ısınma işareti taşıyor. Bu çerçevede, son dönemde atılan adımlarda mevcut siyasi politikaların (hukuki süreçte olan davalar ve tutuklamalar gibi) devam edeceğini ve Merkez Bankası’nın mevcut politikalara paralel düzenlemelere yöneldiğini göstermektedir. Merkez Bankası eğer bu düzenlemeleri yapmasaydı veya ihtiyaca paralel peyderpey yapsaydı mevcut politikaların kalıcı olmayacağını düşünebilirdik.
Karşılaştırma 2: Global Risk Raporu ve Türkiye Risk Raporu
Global risk sıralaması ile Türkiye risk sıralamasında ilk 10 de yer alan riskleri karşılaştırdığımızda Dünya neyi önemsemiş Türkiye neyi önemsemiş çok net görebiliyoruz.
Karşılaştırma 1: Global Risk Raporu ve Türkiye Risk Raporu
İçinde yaşamak veya dışarıdan bakmak.
2025 yılı Türkiye Risk Raporunu yayınladık çok sayıda geri dönüşte aldık, teşekkürler.
Bugünde Global Risk Raporu yayınlandı karşılaştırmalı olarak 5-6 detaylı paylaşımda global ve ulusal riskleri analiz edeceğiz.
Bu yıl gecikmeli de olsa birçok işletme bütçe çalışmalarını Ocak ayı 2-3 haftasında tamamladı veya tamamlanmak üzere.
Öne çıkan başlıklar neler oldu?
Şirketler proaktif hangi önlemleri aldılar?
Kısa kısa notlarımı paylaşıyorum;
1. Ana kalem olan yükselen personel maliyetlerini yönetebilmek her sektör için mümkün olmadı.
Personel maliyetlerinin yönetiminde sıklıkla küçülme gündeme geldi, bazı işlerin outsource kaynaklarla yönetilmesi tartışıldı, mesai gibi ekstra personel maliyetlerine hedefler getirildi şeklinde özetleyebilirim.
Bu bültende, küresel ekonomi ve risk yönetimi dünyasında yaşanan çarpıcı gelişmeleri, tarihi vakaları ve finansal piyasalardaki önemli değişimleri sizlerle paylaşıyoruz. Barings Bank’ın çöküşünden risk yönetiminde ISO 31000’in önemine, Bitcoin’in rekor yükselişinden petrol fiyatlarındaki dalgalanmalara kadar pek çok başlığı ele aldık. Ayrıca, Çin sanayi sektöründeki zorluklar ve Intel’e verilen dev teşvik gibi, dünya ekonomisini şekillendiren olaylara ışık tutuyoruz.
Gelin, tarihten günümüze risk yönetimi ve finansal yeniliklerin dinamik dünyasında birlikte bir yolculuğa çıkalım.
Enerjisa operasyonel riski önemsiyor.
Enerjisa operasyon ekipleri ile operasyonel risk yönetimi eğitimlerini 4 farklı grupla İstanbul ve Ankara’da Prof. Dr. Davut Pehlivanlı ile Ekim ve Kasım aylarında gerçekleştirdik.
Bu tür eğitimlerin farkındalık açısından da verilmesini önemli. Eğitime katılan ekipler arasında; alacak yönetimi, hukuk, faturalandırma, satış, müşteri hizmetleri, operasyon destek gibi operasyonel risklerle ilk etapta karşılaşan 100’e yakın profesyonel yer aldı.
Neleri konuştuk; temel başlıklara ek olarak süreç iyileştirmesi, iş akışları, RPA, dijitalleşme, algortima, makine öğrenmesi ve yapay zeka başlıkları dilimizden düşmedi.








