İşletmeler için çözümsüz zannedilen risklere çözüm üretelim…
İlk risk beden osun: İşe Alımda Başarısızlık ve Zaman/Bütçe Kayıpları
Çözümü: Uzun Dönem Stajyerlik
lacak Riski yönetimi stratejik boyutuyla müşterinin kabulü ve limit tahsisi ile başlar. Limit tahsisi işletmenin sınırlı kaynaklarının kullanım hakkının devri anlamına gelir. Bundan dolayı da tahsis edilen limit karşılığında gerçekleştirilen ticari hacim kısa vade de işletmenin ciro hedeflerine ulaşmasını ve uzun vade de ise işetme değerini direkt etkileyecektir.
Çin’de Fabrika Kültürü: İş ve Yaşamın İç İçe Geçtiği Model
Çin’in üretim gücünün arkasında sadece teknoloji ve sermaye değil, aynı zamanda fabrika kültürü de yatıyor.
Burada üretim, yalnızca bir iş modeli değil, bir yaşam biçimi.
Harvard ekonomistleri David Deming ve Lawrence H. Summers’ın 2025 tarihli araştırması, ABD işgücü piyasasında 124 yıllık veriyi analiz ederek teknolojik değişimin etkilerini inceliyor. Özellikle yapay zekanın (AI) son dönemde işgücü piyasasında “churn” (meslekler arası değişim) hızını artırdığına dair erken kanıtlar sunuyor. Araştırma, 1990-2017 arasında işgücü piyasasında görece bir istikrar dönemi yaşandığını, ancak 2019’dan itibaren AI etkisiyle yeniden büyük bir değişim başladığını ortaya koyuyor.
3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.
BPM Tabanlı Risk Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım
Risk yönetimi artık yalnızca “raporlamak” değil, dinamik ve entegre bir süreç.
PWGRC’nin BPM tabanlı çözümü, kurumlara 3 kritik avantaj sağlıyor:
Birden Fazla Input ile Risk Skorlama
Olasılık, etki, finansal maliyet, risk iştahı ve KRI gibi çoklu kriterlerle daha doğru skorlar.
Yapay Zekâ Destekli Raporlama
AI ile otomatik rapor taslakları, hızlı özetler ve detaylı analizler.
BPM Entegrasyonu ile Esneklik
Risk – aksiyon eşleştirmeleri, kontrol faaliyetleri ve raporlar tek bir platformda.
BPM (Business Process Management) işletmelerde süreçleri iyileştirme ve optimize etme yaklaşımıdır.
Risk Yönetimi ise tehditleri azaltma, fırsatları değerlendirme ve belirsizlikleri yönetme aracıdır.
Bu makale, iki alanın kesişim noktalarını ele alır: süreçlerin tasarlanması, yeniden düzenlenmesi veya yürütülmesi sırasında risklerin dikkate alınmasının kritik önemi.
Türkiye Sigorta’nın desteği ve Türkiye Sigorta Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü işbirliği ile ile hazırlanan Sigorta Sektör risklerinin analizin hem ulusal hem de global ölçekte yapıldığı “Pensura 2025 Risklerin Portresi” raporu yayımlandı.
Dünyayı gezdikçe, farklı toplumları gördükçe kendi toplumumuzdaki eksiklikleri daha çok hissediyoruz.
İskandinav ülkelerinde yol kenarında, görevli olmadan bırakılmış sebze-meyve tezgâhlarıyla karşılaşıyoruz.
Amerika’da bir dinlenme tesisinde ise bu görüntü: Ne kasiyer var, ne güvenlik… Al, kartla öde ve yoluna devam et.









