Beyaz yaka altın yatırımcısı altın araştırma raporu …
Türkiye’de Altın Okuryazarlığı Endeksi’ni yayınladık.
136 katılımcı, 33 soru, 5 kategori.
oplantı yaklaşıyor. Ama yönetim ajandayı göndermeden önce dışarıya baktı mı?
Giriş
Bu serinin birinci sayısında Mart’ın hesabını sorduk. Hürmüz Krizi patlak vermişti, enerji fiyatları uçmuştu, CDS 270 baz puana çıkmıştı. Model şoku öngörememişti — zaten öngöremezdi. Ama asıl soru şuydu: yönetim kurulları o şoku masaya taşıyabildi mi?
Bu sayıda farklı bir soru soruyorum.
Nisan ortasındayız. Bu hafta dünyanın dört bir yanı
Petrol piyasasında çoğu kişinin gözden kaçırdığı kritik bir ayrım var:
Gördüğünüz fiyat ile gerçekte ödenen fiyat aynı değil.
İki Farklı Fiyat, İki Farklı Gerçek
Finansal piyasalarda işlem gören Brent Futures (ICE), standart bir vadeli kontrattır. Ekranda gördüğünüz fiyat budur. Dated Brent ise Platts tarafından günlük olarak değerlendirilen, gerçek fiziki kargo fiyatıdır. Rafineriler bu fiyattan alır.
Sözleşmeli Tarım: Devletin Çözemediğini Şirket Çözebilir mi?
Tarım politikasında bir paradoks var.
Devlet fiyatı sabitleyemiyor. Destekleme alımları gecikiyor, müdahale fiyatları enflasyonun gerisinde kalıyor, çiftçi bir yıl domates ekerek kazanıyor, ertesi yıl aynı tarlayı sürerek zarar ediyor. Fiyat sarkacı durmuyor.
1999 Marmara ve 2023 Kahramanmaraş depremleri, yalnızca iki büyük afet değil; Türkiye’nin risk yönetimi kapasitesinin iki farklı versiyonudur. Bu iki olay arasındaki 24 yıl, klasik anlamda bir “ilerleme hikâyesi” olarak okunabilir. Daha yakından bakıldığında ortaya çıkan tablo ise basit bir ilerleme değil, daha karmaşık bir dönüşüme işaret eder.
Bu çalışma, iki depremi yalnızca büyüklük ve hasar rakamlarıyla değil; kurumsal kapasite, iş sürekliliği, finansal dayanıklılık ve sistem tasarımı perspektifinden karşılaştırmaktadır. 28 KPI ve 7 boyutluk ağırlıklı skorlama sistemi bu karşılaştırmanın analitik çerçevesini oluşturmaktadır.
1999 depremi kurumsal boşlukların bedelini öğretti. 2023 depremi ise büyük ölçüde inşa edilmiş bir sistemin sınırlarını test etti.
Altın’ı sevmeyenler el kaldırsın, kim sevmez ki dediğinizi duyar gibi oluyorum …
Altın, finans literatüründe yalnızca bir emtia değildir.
Üç kimliği vardır: emtia, para ve finansal varlık.
Bu üçlü kimlik, onu hem reel hem parasal şoklara duyarlı kılar — ve bu yüzden risk yönetiminde ayrı bir yere oturtmak gerekir.
İran Savaşı 5. Haftada | Piyasalar Bana Ne Söylüyor?
Bir ay önce bu rakamları kimse göremezdi.
Şimdi tabloya bakıyorum ve tek bir cümleyle özetleyebiliyorum: Hürmüz Boğazı, dünya ekonomisinin en pahalı tıkacı haline geldi.
Yönetim kurullarında kağıttan üyelik devri çoktan bitmişti. Kriz dönemleri bu gerçeği yalnızca görünür kılıyor.
25 yılı aşkın süredir risk yönetimi, iç denetim ve kurumsal yönetim alanında hem akademik hem de sahada çalışıyorum. Bağımsız denetim firmasında kurucu ortak olarak, büyük bir kıymetli maden şirketler grubunda denetim direktörü olarak, Hazine ve Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu’nda üye olarak ve yüzden fazla kurumsal proje içinde bizzat yer aldım. Bu deneyim bana şunu öğretti: bir yönetim kuruluna gerçek katkı, soru sormakla değil, doğru soruyu zamanında sormakla başlar.
Altın Neden Savaşta Düştü?
İran savaşı (Ocak–Mart 2026) piyasalara çok net bir şey öğretti:
Genel beklentimiz şuydu: Savaş = Altın yükselir. Artık her zaman doğru değil ve bu noktada altının savaş öncesi tarihi tepe noktasına gördüğümüzü de bir yere not edelim.








