Sekiz yıllık toplantı ve e-posta kayıtları, üç Türk siyasal bilgiler fakültesinin kamuya açık duyuruları ve NYU Stern/Columbia karşılaştırması ışığında: üniversitelerde araştırmayı ortak gündemde ne kadar konuşuyoruz?
Kurumsal bütçe yönetimi, her organizasyonun sürdürülebilirliği için kritik bir süreç. Ancak klasik Excel tabloları ya da statik yazılımlar, hızla değişen iş dünyasında çoğu zaman yetersiz kalıyor. Tam bu noktada BPM (Business Process Management) tabanlı bütçe yönetimi devreye giriyor. Süreçleri dijitalleştiren, şeffaflaştıran ve kontrol edilebilir hale getiren BPM yaklaşımı, kurumlara hem önemli avantajlar hem de dikkat edilmesi gereken bazı riskler getiriyor.
Türkiye Sigorta’nın desteği ve Türkiye Sigorta Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü işbirliği ile ile hazırlanan Sigorta Sektör risklerinin analizin hem ulusal hem de global ölçekte yapıldığı “Pensura 2025 Risklerin Portresi” raporu yayımlandı.
CIA Modül I
Deneme IV
Soru 1: Aşağıdakilerden hangisi iç denetimin üst yönetime sağladığı en temel faydadır?
A) Finansal tabloların hata içermediğine dair güvence
B) Hileli işlemlerin ortaya çıkarılacağına dair güvence
C) Süreçlere yerleştirilen kontrollerin etkin çalıştığına dair güvence
D) Yasal mevzuata uyuma dair güvence
İlgilenenler için CIA Sertifikalı İç Denetçi örnek sınav hazırlık sorularını yayınlamaya devam ediyorum ve edeceğim.
İç Denetçinin eylemi aşağıdakilerden hangisi olmalıdır?
Bu alandaki daha detaylı bir çalışmanın iç denetim kaynaklarının etkin kullanımı olup olmayacağını belirlemek için yapılan gözlemlerin İç Denetim yönetimiyle tartışılması
Planlanan görevlere devam edilmesi ancak beklenen gözlem sayısı ve yerel muhasebe yönetiminin öngörülen yardım eksikliği kadar personel eklenmesi
Geçici yardım kuruluşlarının araştırılması ve dışardan hizmet almanın fayda maliyet değerlendirmesinin yapılması
İleriki görev çalışmalarının iptal edilmesi ve sonuçlar gayet açık olduğu için son bir raporlama yapılması
1100 – Bağımsızlık ve Objektiflik
Aşağıdakilerin hangisi iç denetim biriminin bağımsızlığını en çok tehlikeye sokar ve birimin bağımsızlığına en çok zarar verir?
A.İç denetçilerin bir görev raporunda prosedürlerini eleştirdikleri departmanlar için sık sık revize (gözden geçirilmiş) prosedürler yazmaları ve hazırlamaları.
B.İç denetim yöneticisinin hem kurumun CEO’suna (Genel Müdür) hem de yönetim kuruluna bağlı olması ve kurumun hiyerarşik yapısında ikili raporlama sorumluluğu bulunması.
C.İç denetim biriminin ve kurum dış denetçilerinin aynı işi iki kere yapmamak için toplam görev kapsamını birlikte planlamaları.
D.İç denetim biriminin, kurum başka kurumlarla sözleşme imzalamadan önce bu sözleşmeleri inceleme ve gözden geçirme sürecine dahil edilmesi.
Soru 1: İç denetim faaliyetine ilişkin aşağıdakilerden hangisi iç denetim yönetmeliğine eklenmelidir?
A) İç denetim faaliyeti yürütülecek işletme departmanlarını tanımlama
B) Denetim komitesine yapılacak açıklama türlerini tanımlama
C) Personele, kayıtlara ve fiziksel stoklara erişim yetkisi
D) Bağımsız denetçinin kayıtlarına erişim yetkisi
PWGRC çözümümüz, PaperWork API altyapısı üzerinde, GRC Management kurucusu ve risk alanında uzman akademisyen Prof. Dr. Davut Pehlivanlı’nın danışmanlığında geliştirilmiştir. Pehlivanlı, kurumsal risk yönetimi, hile denetimi ve yönetişim risklerinde hem akademik hem de uygulamalı tecrübesiyle sektöre yön veren isimlerden biridir.
Kurumsal risk yönetimi ve iç denetim artık daha hızlı, daha şeffaf, daha uyumlu.
PaperWork, Ölçemezseniz Yönetemezsiniz BPM (Business Process Management) ortamında geliştirdiğimiz entegre çözümlerle:
✔️ Süreç bazlı risk yönetimi
✔️ Otomatik kontrol izleme
✔️ Uyumluluk takibi
✔️ İç denetim planlama ve izleme
✔️ Raporlama entegrasyonları
artık tek bir platformda birleşiyor.
Gerçek zamanlı görünürlük, azaltılmış manuel iş yükü ve denetimden önce hazır olmak isteyen kurumlar için tasarlandı.
Uygulamayı ve yaklaşımımızı yakından görmek isterseniz, tanıtım videomuza göz atabilirsiniz.
