Türkiye’nin en köklü meslek kuruluşlarından biri olan İstanbul Ticaret Odası (İTO) için tamamlanan proje çerçevesinde sektörel riskler envanterde toplanmıştır. Küresel belirsizlikler, tedarik zinciri kırılmaları, dijital dönüşüm ve iklim temelli regülasyonlar, sektörler bazında riskleri daha görünür kılmayı zorunlu hale getirmiştir. Bu çerçevede GRC Management ile birlikte, sektörel düzeyde risk haritalaması ve firma düzeyinde karar destek sistemleri geliştirilmesi hedeflenmiştir.
Projenin Amacı
Sektörel politika üretimi ve firma destek sistemleri için;
- 11 öncelikli sektör için risk envanterleri oluşturmak,
- Her sektörün kendi dinamiklerine uygun risk boyutlarını tanımlamak,
- Şirketlerin kendi risk skorlarını hesaplayabilecekleri özel bir endeks sistemi geliştirmek
amaçlanmıştır.
GRC Management’ın Rolü
- Sektörel Risk Atölyeleri
- 11 farklı sektörün temsilcileriyle odak grup toplantıları ve analiz atölyeleri düzenlendi.
- Sektöre özgü 300’ün üzerinde risk faktörü tanımlandı.
- Risk Kategorileri ve Skorlama Yapısı
- Her risk; stratejik, operasyonel, mevzuat, çevresel ve dijital başlıkları altında sınıflandırıldı.
- Etki, olasılık ve hazırlık düzeyine göre puanlama sistematiği geliştirildi.
- Sektörel Risk Haritaları
- Her sektör için ayrı renkli risk matrisleri ve önceliklendirilmiş aksiyon alanları raporlandı.
- Sektörel risk profilleri karar vericilere yönelik infografik formatta tasarlandı.
- Şirketlere Özel Risk İndeksi Geliştirme
- Firmaların kendi dinamiklerine göre doldurabileceği risk değerlendirme formu ve skor hesaplayıcı geliştirildi.
- Skorlamalar, sektörel ortalamalarla karşılaştırmalı olarak sunuldu.
- Eğitim ve Yaygınlaştırma
- Risk bilinci artırmaya yönelik sektörel webinarlar ve interaktif seminer içerikleri hazırlandı.
- Rehber dokümanlar ve örnek kullanım senaryoları yayınlandı.
Stratejik İçgörüler
| Alan | Insight |
| Sektörel Risk Farkındalığı | Sektörlerin çoğu, belirli riskleri tanımasına rağmen sistematik risk haritalaması yapmıyordu; bu boşluk kapatıldı. |
| Skorlama ve Kıyaslama | Firma bazlı risk skorları, yöneticilere kendi kırılganlıklarını sektörel bağlamda değerlendirme fırsatı sundu. |
| Dijital Karar Desteği | Risk endeksi aracı sayesinde üyeler, yıllık planlarını daha öngörülebilir şekilde yapabilir hale geldi. |
| Politika Geliştirme | Oluşturulan veriler, sektör bazlı destek ve regülasyon önerilerinde somut dayanaklar sağladı. |