Giriş ve Arka Plan
Alçı ve yapı kimyasalları üretimi sektör kuruluşu, yapı kimyasalları ve alçı esaslı ürünler alanında Türkiye’nin yükselen sanayi kuruluşlarından biridir. Üretim kapasitesi, ihracat potansiyeli ve sektörel büyüme hedefleri doğrultusunda şirket, kurumsal altyapısını güçlendirme ve halka arz sürecine hazırlık amacıyla GRC Management ile stratejik iş birliği başlatmıştır.
Projenin Amacı
Alçı ve yapı kimyasalları üretimi sektör kuruluşunun sermaye piyasalarına açılma hedefini destekleyecek şekilde;
- Kurumsallaşma ve süreç disiplininin artırılması,
- Halka arzda beklenen şeffaflık ve raporlama altyapısının oluşturulması,
- Yönetimsel yapılanmanın netleştirilmesi ve Ar-Ge teşviklerinden yararlanılması
amaçlanmıştır.
GRC Management’ın Rolü
- Stratejik Değerlendirme & Halka Arz Yol Haritası
- Mevcut yönetim modeli, büyüme stratejileri ve yatırımcı algısı analiz edildi.
- Sermaye piyasaları için “hazırlık skoru” çıkartıldı, zayıf alanlar için eylem planı oluşturuldu.
- Kurumsal Yapılanma & İcra Kurulu Kurgusu
- Yönetim kurulu – icra kurulu ayrımı yapıldı, yönetici rollerine iş tanımı ve KPI’lar tanımlandı.
- Sorumluluk ve raporlama zinciri yeniden yapılandırıldı.
- Süreç Yönetimi & Dijitalleşme
- Üretimden sevkiyata kadar ana süreçler haritalandı.
- GRC BPM modülü ile iş süreçleri izlenebilir hale getirildi.
- Faaliyet Raporlaması ve Maliyet Sistemi
- Halka arz uyumlu yıllık faaliyet raporu şablonları tasarlandı.
- Ürün bazlı fiili maliyet yapısı kurularak, muhasebeden bağımsız maliyet analizi sistemi geliştirildi.
- Ar-Ge Merkezi Kurulumu
- Ar-Ge faaliyetleri yapılandırıldı, teşvik başvuru dosyaları hazırlandı.
- 5746 sayılı kanuna göre Ar-Ge merkezi lisansı alındı.
Stratejik İçgörüler
| Alan | Insight |
| Stratejik Yapı | Şirketin yatırımcıya hitap eden potansiyeli var; ancak kurumsal dil ve raporlama disiplini halka arz öncesi bir risk faktörüydü. |
| Süreç Yönetimi | Süreç bazlı dijitalleşme, özellikle üretim ve sevkiyat aşamalarında %20’ye yakın verimlilik artışı sağladı. |
| İcra Kurulu Yapılanması | Önceden yönetim kurulu altında yürüyen günlük işler, icra kurulu ayrımı sayesinde profesyonel karar alma refleksi kazandı. |
| Faaliyet Raporlaması | SPK formatına uygun ilk faaliyet raporları, iç paydaşlar arasında stratejik farkındalık oluşturdu. |
| Fiili Maliyet Sistemi | Ürün gruplarının kârlılığı hakkında daha önce edinilemeyen içgörüler, satış stratejilerinin yeniden belirlenmesini sağladı. |
| Ar-Ge Teşviki | Lisans süreci sonrasında sadece finansal değil, teknik personel motivasyonunda da artış gözlemlendi. |

