Kurumsal Risk Yönetimi ve Yazılım Uygulamaları (Online)
Eğitmen
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı
(Akademisyen, Risk Yönetimi)
Süre
Tarih: 06, 08 ve 13 Mayıs 2025
Saat: 19:30 – 21:30 (6 saat)
Zoom Platformu
Denetim Koçluğu Eğitim
İç denetim, risk yönetimi, iç kontrol başlığı altında toplanan iç sistemler teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç sistemler uygulamaları ile anlam kazanmakta ve işletmeye olan katkısı artmaktadır.
Saha tecrübeleri ve bilimsel metodolojiye paralel üretilen ve saha deneyimlerini katılımcılarla paylaşmayı hedefleyen “Denetim Koçluğu Serisi” geçmişin tecrübesinin geleceğe yansımasıdır.
Enerjisa operasyonel riski önemsiyor.
Enerjisa operasyon ekipleri ile operasyonel risk yönetimi eğitimlerini 4 farklı grupla İstanbul ve Ankara’da Prof. Dr. Davut Pehlivanlı ile Ekim ve Kasım aylarında gerçekleştirdik.
Bu tür eğitimlerin farkındalık açısından da verilmesini önemli. Eğitime katılan ekipler arasında; alacak yönetimi, hukuk, faturalandırma, satış, müşteri hizmetleri, operasyon destek gibi operasyonel risklerle ilk etapta karşılaşan 100’e yakın profesyonel yer aldı.
Neleri konuştuk; temel başlıklara ek olarak süreç iyileştirmesi, iş akışları, RPA, dijitalleşme, algortima, makine öğrenmesi ve yapay zeka başlıkları dilimizden düşmedi.
İnşaat sektörünün öncü kuruluşları arasında yer alan büyük bir şirkette Kurumsal Risk Yönetimi departmanını İş Zekası temelli yapılandırdık.
Sadece riskleri tanımlamadık, risklerin raporlanmasına yönelik big datadan verileri seçtik, risk ve KRI ilişkisini kurguladık, risk ve işletme politikalarını eşleştirdik, gerektiğinde politika önerdik, gerektiğinde kontrol sistemi üzerine konuştuk ve 3 ayın sonunda Risk Yönetimi departmanını olgunlaştırdık.
Kurumsal Risk Yönetimi ve Uygulamaları eğitimini farklı sektörlerden katılımcılarla tamamladık. Çimento üretimi, biyoteknoloji, emeklilik ve sigorta, kıymetli metaller ve altın, yapı kimyasalları, finans ve perakende sektöründen katılımcılarla derinlemesine riskleri ve yönetimini konuştuk.
Kurumsal Risk Yönetimi ve Uygulamaları eğitimi kapsamında; risk e iç kontrol, risk yönetiminde süreçlerin rolü, risk sahipliği ve raporlama, riskler ve algoritmalar, risk yönetimi ve proaktif yönetim, raporlama sıklığı gibi uygulamada karşımıza çıkan temel konular üzerinde de tartıştık.
Eğitim teorik geçmediği gibi pekçok akıl karıştıran konuya da uygulamanın içinden gelen bir akademisyen olarak detaylı cevaplar verdim.
Özellikle anahtar risk göstergesi (KRI) ile KPI ilişkisi başta olmak üzere , KRI ve raporlama, KRI ve zamanlama gibi akıl karıştıran konularıda çok sade bir analizle aktardığıma inanıyorum.
Gelecek dönemler için eğitim linki ve talep formu …
Kitap: Alacak Riski ve Yönetimi
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı
Alacak Riski yönetimi stratejik boyutuyla müşterinin kabulü ve limit tahsisi ile başlar. Limit tahsisi işletmenin sınırlı kaynaklarının kullanım hakkının devri anlamına gelir. Bundan dolayı da tahsis edilen limit karşılığında gerçekleştirilen ticari hacim kısa vade de işletmenin ciro hedeflerine ulaşmasını ve uzun vade de ise işetme değerini direkt etkileyecektir.
Operasyonel boyutuyla alacak riski yönetimi, müşterinin tahsis edilen limiti verimli kullanması, ödeme vaadine uyumunun izlenmesi ve nihai olarak da batak riskinin proaktif olarak yönetimi aşamalarından meydana gelir.
Alacak Riski (Kredi Batak Riski) ve Yönetimi
Alacak Riski yönetimi stratejik boyutuyla müşterinin kabulü ve limit tahsisi ile başlar. Limit tahsisi işletmenin sınırlı kaynaklarının kullanım hakkının devri anlamına gelir. Bundan dolayı da tahsis edilen limit karşılığında gerçekleştirilen ticari hacim kısa vade de işletmenin ciro hedeflerine ulaşmasını ve uzun vade de ise işetme değerini direkt etkileyecektir.
Operasyonel boyutuyla alacak riski yönetimi, müşterinin tahsis edilen limiti verimli kullanması, ödeme vaadine uyumunun izlenmesi ve nihai olarak da batak riskinin proaktif olarak yönetimi aşamalarından meydana gelir.
İşletmenin kullandığı yazılımda müşteri işlemlerinin izlenebilirliği ve raporlanması alacak riski yönetimi açısından yetersiz olabilir. Müşteri sayılarının arttığı ve verilerin yığın haline dönüştüğü, operasyonel anlamda üretilen müşteri verisinin her geçen gün çoğaldığı koşullarda sadece raporlama fonksiyonları risk yönetiminin proaktif icra edilebilmesi açısından yetersizdir.
Bu çerçevede müşteri verilerine dayalı senaryo veya algoritmalar oluşturularak müşteri verimliliği, batak ihtimali, ödeme alışkanlıkları ve sipariş sıklıkları gibi Anahtar Risk Göstergeleri (KRI) izlenerek müşteri riski işletmenin risk iştahına paralel yönetilebilir.
Amaç: risk-limit tahsisi sürecinde ve risk izleme sürecinde proaktif yapının uygulamaya alınması ve batak-iflas riskinin proaktif olarak skorlama-algoritma desteğiyle yönetilmesine yönelik güncel uygulamaları aktarmak.
Kimler katılmalı: İşletmelerde risk yönetimi, finans, dış ticaret departmanlarında görevli profesyoneller, finans sektöründe kredi riskinin değerlendirilmesinde çalışan kredi risk uzmanları ve sigorta profesyonelleri.
Eğitmen : Prof. Dr. Davut Pehlivanlı
Süre : 2 gün (14 saat)
Eğitim Akışı :
Not: Eğitimde Alacak Riski ve Yönetimi kitabı ve destekleyici materyaller kullanılacaktır. Katılımcılara kitap verilecektir.
Not: Kurumsal eğitim talepleri ve online eğitimler için info@grcmngmnt.com adresi ile iletişime geçiniz.
Prof. Dr. Davut Pehlivanlı tarafından hazırlanan Alacak Riski ve Yönetimi kitabı Temmuz ayında kitapçılarda.
Alacak Riski yönetimi stratejik boyutuyla müşterinin kabulü ve limit tahsisi ile başlar. Limit tahsisi işletmenin sınırlı kaynaklarının kullanım hakkının devri anlamına gelir. Bundan dolayı da tahsis edilen limit karşılığında gerçekleştirilen ticari hacim kısa vade de işletmenin ciro hedeflerine ulaşmasını ve uzun vade de ise işetme değerini direkt etkileyecektir.
Operasyonel boyutuyla alacak riski yönetimi, müşterinin tahsis edilen limiti verimli kullanması, ödeme vaadine uyumunun izlenmesi ve nihai olarak da batak riskinin proaktif olarak yönetimi aşamalarından meydana gelir.
İşletmenin kullandığı yazılımda müşteri işlemlerinin izlenebilirliği ve raporlanması alacak riski yönetimi açısından yetersiz olabilir. Müşteri sayılarının arttığı ve verilerin yığın haline dönüştüğü, operasyonel anlamda üretilen müşteri verisinin her geçen gün çoğaldığı koşullarda sadece raporlama fonksiyonları risk yönetiminin proaktif icra edilebilmesi açısından yetersizdir.
Bu çerçevede müşteri verilerine dayalı senaryo veya algoritmalar oluşturularak müşteri verimliliği, batak ihtimali, ödeme alışkanlıkları ve sipariş sıklıkları gibi Anahtar Risk Göstergeleri (KRI) izlenerek müşteri riski işletmenin risk iştahına paralel yönetilebilir.
Bu kitap sizlere bu konuda uygulama tecrübelerinin paylaşımını hedeflemektedir.
