Altın’ı sevmeyenler el kaldırsın, kim sevmez ki dediğinizi duyar gibi oluyorum …
Altın, finans literatüründe yalnızca bir emtia değildir.
Üç kimliği vardır: emtia, para ve finansal varlık.
Bu üçlü kimlik, onu hem reel hem parasal şoklara duyarlı kılar — ve bu yüzden risk yönetiminde ayrı bir yere oturtmak gerekir.
Giriş
Bu ay bu seriyi başlatmak için iyi bir neden var.
Türkiye’de binlerce bağımsız yönetim kurulu üyesi var. Ama toplantı salonlarından sonra pek az şey duyulur. Genel kurul bitti, finansallar onaylandı, raporlar imzalandı. Herkes dağıldı.
Oysa bağımsız üyelik bir onay mekanizması değil. En az olduğu kadar bir sorgulama mekanizması. Bu serinin amacı basit: her ay, o ay yönetim kurulunda neler konuşulmalıydı ve neler büyük ihtimalle konuşulmadı — bunu yüksek sesle sormak.
İran Savaşı 5. Haftada | Piyasalar Bana Ne Söylüyor?
Bir ay önce bu rakamları kimse göremezdi.
Şimdi tabloya bakıyorum ve tek bir cümleyle özetleyebiliyorum: Hürmüz Boğazı, dünya ekonomisinin en pahalı tıkacı haline geldi.
Yönetim kurullarında kağıttan üyelik devri çoktan bitmişti. Kriz dönemleri bu gerçeği yalnızca görünür kılıyor.
25 yılı aşkın süredir risk yönetimi, iç denetim ve kurumsal yönetim alanında hem akademik hem de sahada çalışıyorum. Bağımsız denetim firmasında kurucu ortak olarak, büyük bir kıymetli maden şirketler grubunda denetim direktörü olarak, Hazine ve Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu’nda üye olarak ve yüzden fazla kurumsal proje içinde bizzat yer aldım. Bu deneyim bana şunu öğretti: bir yönetim kuruluna gerçek katkı, soru sormakla değil, doğru soruyu zamanında sormakla başlar.
