İran Savaşı 5. Haftada | Piyasalar Bana Ne Söylüyor?
Bir ay önce bu rakamları kimse göremezdi.
Şimdi tabloya bakıyorum ve tek bir cümleyle özetleyebiliyorum: Hürmüz Boğazı, dünya ekonomisinin en pahalı tıkacı haline geldi.
Selçuklu mimarisinden bir mesajı metafora dönüştürelim;
Doğuş/Kemal/Olgunluk havuzları.
Modern işletme teorisinden bir kavramı ödünç alalım: ürün yaşam eğrisi ve şirket yaşam eğrileri.
Tıptan bahsetmeye bile gerek yok: doğum ve ölüm.
Peki ya devletler bu kavramlardan hareketle bir analiz yapmak zorunda değil mi? Özellikle tarihte 16 büyük devlet kuran bizler jeopolitik riskleri nasıl okumalıyız?
Yıllık Planlamalar, Saç (HRC) Fiyatları ve Metal Fiyat Riski Yönetimi
Metal fiyatları, özellikle saç (HRC) yoğun çalışan sanayi firmaları için doğrudan kârlılığı belirleyen en kritik risk başlıklarından biri olmaya devam ediyor.
Kamu kurumlarında risk yönetimi artık bir tercih değil, mevzuat gereği bir zorunluluk.
Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Kamu İç Kontrol Yönetmeliği kapsamında kamu idareleri;
• iç kontrol sistemlerini kurmak
• kurumsal riskleri sistematik olarak belirlemek
• risk kontrol eylem planları oluşturmak
• süreçleri izlemek ve raporlamak
zorundadır.
Altın Okuryazarlığı Endeksi – Kişisel Skor Testi’ni geliştirdik.
100 puanlık bu test;
✔ Temel bilgi
✔ Ürün bilgisi
✔ Makro okuma
✔ Yatırım davranışı
✔ Pratik senaryo yönetimi
başlıklarında yatırım olgunluğunuzu ölçer.
İşletmeler için çözümsüz zannedilen risklere çözüm üretelim…
İlk risk beden osun: İşe Alımda Başarısızlık ve Zaman/Bütçe Kayıpları
Çözümü: Uzun Dönem Stajyerlik
BPM Tabanlı Risk Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım
Risk yönetimi artık yalnızca “raporlamak” değil, dinamik ve entegre bir süreç.
PWGRC’nin BPM tabanlı çözümü, kurumlara 3 kritik avantaj sağlıyor:
Birden Fazla Input ile Risk Skorlama
Olasılık, etki, finansal maliyet, risk iştahı ve KRI gibi çoklu kriterlerle daha doğru skorlar.
Yapay Zekâ Destekli Raporlama
AI ile otomatik rapor taslakları, hızlı özetler ve detaylı analizler.
BPM Entegrasyonu ile Esneklik
Risk – aksiyon eşleştirmeleri, kontrol faaliyetleri ve raporlar tek bir platformda.
Geniş müşteri portföyüyle çalışan bir sektör kuruluşu, hem yeni müşteri kazanımında hem de mevcut müşteri yönetiminde, alacak risklerinin daha hızlı, nesnel ve veri temelli yönetilmesini hedeflemiştir.
Manuel değerlendirme yöntemleri ve klasik kredi analizleri; piyasa dinamiklerine yeterince hızlı yanıt veremediği için, yapay zekâ destekli karar destek altyapısına sahip bir çözüm arayışı başlamıştır.
Paperwork ve GRC Management işbirliği ile geliştirilen Risk Yönetimi ve İç Denetim dikey çözümleri IBPM Summit’te tanıtıldı.
PWGRC Farkı
Enerji, üretim ve kamuya yönelik faaliyetleri bulunan büyük ölçekli bir sektör kuruluşu, kurumsal risklerini daha etkin yönetmek ve iç denetim süreçlerini standardize etmek üzere dijital bir dönüşüm süreci başlatmıştır.
Manuel ve dağınık yürütülen iç kontrol, risk takibi ve denetim faaliyetlerinin kurumsallaştırılması; yönetim raporlamasının merkezileştirilmesi ve bağımsız bir denetim fonksiyonunun oluşturulması hedeflenmiştir.
ESG Risklerinin Yönetimi – Swiss Re Örneği
1. ESG Risklerin Tanımlanması
Swiss Re, ESG risklerini 3 ana başlık altında ele alır:
Environmental (Çevresel): İklim değişikliği, karbon emisyonu, doğal kaynak kullanımı
Social (Sosyal): İnsan hakları, işçi hakları, toplum üzerindeki etki, ürün güvenliği
Governance (Yönetişim): Yolsuzluk, rüşvet, şeffaflık eksikliği, yönetim kurulu zafiyetleri
Her bir alan için detaylı “risk faktörleri listesi” oluşturulur. Bu liste, sektör, coğrafya ve ürün bazında farklılaşır.
