GRC Management spesifik alanlarda ortaklık yapısıyla büyümeye devam ediyor. 2025 yılı ile birlikte işletmelerin rekabetçilikte öne geçmelerinin en kritik bileşeni maliyetten fiyata ve bütçeye evrilen sürecin etkin yönetimidir.
Bu yıl gecikmeli de olsa birçok işletme bütçe çalışmalarını Ocak ayı 2-3 haftasında tamamladı veya tamamlanmak üzere.
Öne çıkan başlıklar neler oldu?
Şirketler proaktif hangi önlemleri aldılar?
Kısa kısa notlarımı paylaşıyorum;
1. Ana kalem olan yükselen personel maliyetlerini yönetebilmek her sektör için mümkün olmadı.
Personel maliyetlerinin yönetiminde sıklıkla küçülme gündeme geldi, bazı işlerin outsource kaynaklarla yönetilmesi tartışıldı, mesai gibi ekstra personel maliyetlerine hedefler getirildi şeklinde özetleyebilirim.
on haftalarda şirketlerde bütçe maratonu var ve çoğunlukla başabaş bütçe yapmak zorlaşıyor.
Peki neden?
Çünkü Türkiye çok pahalı ve maliyet artışları henüz kontrol edilebilmiş değil.
Hem şirketler kesimi ve hem de akademi için ekim ayı önemli. Aslında şirketlerin hayatı ocak ayında sıfırdan tekrar başlar ama ocak ayı ve yeni yıl hazırlıkları bütçe maratonu ile ekim ayında başlar.Bütçe demek öngörü demek, bütçe vazgeçmek demek, bütçe verimlilik demek …Bütçe konusu açılınca söz uzar ve gözler dalar gider … yapılamayanlar başarılamayanlar akla gelir …
