TÜRKİYE RİSK RAPORU 2026 TÜRKİYE RİSK RAPORU 2025

Risk Yönetimi

Tags Archive Page

01Ara, 2024

Risk Yönetim ve İç Denetimin Organizasyon İçindeki Rolü

Yaşanan muhasebe skandalları, kurumların farklılaşan ihtiyaçları, denetim komitelerinin ve iç denetimin, organizasyonun genelindeki pozisyonunu ve risk yönetimi ile olan ilişkilerini değiştirmiştir. David McNamee ve Georges Selim tarafından 1999 yılında tasarlanan model(McNamee ve Selim, 1999), 2004 yılında COSO tarafından yayınlanan KRY çerçevesi dikkate alınarak güncelleştirilip geliştirilerek aşağıda ele alınmıştır. Doğal olarak organizasyon yapıları kurum kültürlerinden, kurumların faaliyette bulundukları sektörlerden ve yasal gereklerden etkilenerek her kurum ve ülke açısından farklılık arzedebilir.

24Kas, 2024

Operasyonel Risk Yönetimi Eğitimi

Enerjisa operasyonel riski önemsiyor.

Enerjisa operasyon ekipleri ile operasyonel risk yönetimi eğitimlerini 4 farklı grupla İstanbul ve Ankara’da Prof. Dr. Davut Pehlivanlı ile Ekim ve Kasım aylarında gerçekleştirdik.

Bu tür eğitimlerin farkındalık açısından da verilmesini önemli. Eğitime katılan ekipler arasında; alacak yönetimi, hukuk, faturalandırma, satış, müşteri hizmetleri, operasyon destek gibi operasyonel risklerle ilk etapta karşılaşan 100’e yakın profesyonel yer aldı.

Neleri konuştuk; temel başlıklara ek olarak süreç iyileştirmesi, iş akışları, RPA, dijitalleşme, algortima, makine öğrenmesi ve yapay zeka başlıkları dilimizden düşmedi.

24Kas, 2024

GRC Management Risk Bülteni 17. Sayısı

🌍 Belirsizlikten Stratejiye!

GRC Management Risk Bülteni 17. sayısı yayında! 🎯
Bu ay, dünya sahnesinde riskin şifrelerini çözmeye ve fırsatların kapısını aralamaya devam ediyoruz. Bowtie Analizi’nin gücünden kripto piyasalarını sallayan seçim etkilerine, kıymetli metallerdeki jeopolitik dalgalanmalardan teknolojide otomasyonun risk analiziyle buluştuğu yenilikçi çözümlere kadar birçok çarpıcı konuya yer verdik.

🔎 Öne Çıkan Başlıklar:
✅ Kripto paralarda Trump etkisi: Bitcoin ve Dogecoin neden zirvede?
✅ Bowtie Analizi: Riskleri görselleştirerek güvenliği artırmanın anahtarı.
✅ Kıymetli metallerde yükseliş: Jeopolitik ve ekonomik etkiler.
✅ RPA ile risk yönetimi: Finans sektöründe yeni dönem.

Değişimin ve dayanıklılığın izlerini sürdüğümüz bu sayıda, stratejik kararların ardındaki hikayeleri birlikte keşfetmeye davet ediyoruz.

#RiskYönetimi #Strateji #KriptoPiyasası #BowtieAnalizi #TeknolojikDönüşüm

24Kas, 2024

Türkiye Risk Raporu ve Etkileri

Türkiye Risk Raporu serisi akademik çalışmalar harici piyasa yön veren hangi yayınlarda kullanılmış bakmak istedik, beklediğimize paralel sonuçlar çıktı.
– Akenerji Elektrik Üretim, 2022 ve 2023 yılı Entegre Faaliyet Raporlarında kullanmış, Akenerji
– Arena Bilgisayar, 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu’nda kullanmış, Arena
– Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP), Afet Yönetimi, Risk Yönetimi ve İş Sürekliliği Raporu’nda ciddi anlamda yer almışız, UNDP Türkiye
– Hazine ve Maliye Bakanlığı, Ekonomik Programlar ve Araştırmalar Genel Müdürlüğü 2021 Yılı Faaliyet Raporu’nda yer almışız. Hazine ve Maliye Bakanlığı

08Eyl, 2024

Yıl Biterken, OVP Açıklanmışken, Türkiye Risk Raporu Günleri Gelirken Notlar …

Eylül ayı geldiğinde artık yıl bitti gözüyle bakıyoruz hem şirketlerde hem kamu kesiminde. Çünkü şirketler için bütçe kamu kesiminde de orta vadeli program ile birlikte bir takım hedefler ortaya çıkıyor ve bu hedefler çerçevesinde bütün fonksiyonların çalışması ve hedefe ulaşmasını bekliyoruz. Ama bu beklenti bizim gibi sıradan insanlar için ne kadar kıymetli ve önemliyken diğer yandan bu beklenti siyaset ve bürokrasi için ne kadar önemli bu da ayrı ayrı bir tartışma konusu.

07Haz, 2024

Bayi Toplantılarında Risk Yönetimi ve Ekonomi Üzerine Prof. Dr. Davut Pehlivanlı Sunumu

Risk Yönetimi ve Ekonomi alanının saygın akademisyenlerinden Prof. Dr. Davut Pehlivanlı ile birlikte gelecek ekonomi öngörüleri, risk yönetimi, global riskler ve Türkiye Risk Raporu alanlarında bayi toplantılarınıza destek vermek istiyoruz. Bayi toplantılarınızda, Prof. Dr. Pehlivanlı, risk yönetimi ve ekonomi konularında değerli bilgilerini paylaşarak bayilerinizin geleceğini güvence altına almanıza yardımcı olacak.

Sunumun İçeriği

1. Ekonomik Durum Analizi: Prof. Dr. Pehlivanlı, global ve yerel ekonomik göstergeler ışığında, mevcut ekonomik durumu detaylı bir şekilde analiz edecek. Enflasyon, faiz oranları ve döviz kuru gibi kritik ekonomik parametrelerin sektörümüz üzerindeki etkilerini açıklayacak.

2. Risk Yönetimi Stratejileri: Günümüz iş dünyasında belirsizliklerle başa çıkmanın yollarını öğrenmek artık bir zorunluluk. Prof. Dr. Pehlivanlı, etkili risk yönetimi stratejileri ile işletmenizin karşılaşabileceği riskleri nasıl öngörebileceğinizi ve bu risklere karşı nasıl hazırlıklı olabileceğinizi paylaşacak.

3. Ekonomik Tahminler ve Gelecek Öngörüleri: Gelecek döneme dair ekonomik tahminler ve bu tahminler doğrultusunda alınması gereken stratejik kararlar hakkında bilgi verilecek. İşletmenizin sürdürülebilir büyümesi için önemli ipuçları ve tavsiyeler sunulacak.

4. Global Riskler ve Türkiye Risk Raporu: Global ve Türkiye riskleri, güncel gelişmeler ve dış ticaret açısından değerlendirilecektir.

5. Soru-Cevap ve Danışmanlık: Sunumun sonunda, Prof. Dr. Pehlivanlı, sizlerden gelecek soruları yanıtlayacak ve spesifik sorunlarınızı çözme konusunda yardımcı olacaktır. Bu etkileşimli bölüm, bayilerinizin özel ihtiyaçlarına yönelik değerli içgörüler sağlayacak.

Bu özel sunumlardan yararlanarak, bayilerinizle olan stratejik işbirliğinizi daha sağlam bir zemine oturtmak için Prof. Dr. Davut Pehlivanlı’nın uzman görüşlerinden faydalanabilirsiniz. Lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerini kullanarak “Bayi Toplantılarında Risk Yönetimi ve Ekonomi Üzerine Prof. Dr. Davut Pehlivanlı Sunumu” hizmeti için iletişime geçebilirsiniz.

25May, 2024

İç Sistemlerin Önemi ve Fırsatların Değerlendirilmesi

İç sistemlerini olgunlaştıran firmaların faaliyetlerini katlamalı olarak büyütme şansı yakalayacağı bir döneme girdik. Bu dönemde özellikle iç kontrol, yasal uyum ve risk yönetimi gibi alanlarda altyapıları yeterli firmalarının piyasada oluşan ticari fırsatları daha hızlı değerlendireceklerini ve yasal uyumun fırsatların önünde bir problem olmayacağını görmekteyiz.

Çünkü iç sistemleri olgun firmaların hem yasal otorite hem de finans kesiminin isteyeceği bilgi ve belgeleri hızlı bir şekilde ilgili taraflarla paylaşacağı bir altyapıları olacaktır. Özellikle Trump sonrası yaşanan global gelişmeler geçmişte sadece finans kesimi için sorgulanan bazı uygulamaların artık kapsamı daha da genişlemiştir. Bu noktadan sonra kıymetli madenler, altın, döviz işi yapan ve e-para şirketleri için iç sistemlerin işler halde olmasının çok büyük bir önemi vardır.

25May, 2024

Felaketler ve Risk Yönetimi: Öncesi ve Sonrası

Öncesi

Aslında öncesi de geçmedi elbette analizler yapılacak. Öncesinde sistemin bütün olarak doğru çalışmadığını görüyoruz ve kuralların işlemediğini sonuçlardan çok rahat anlayabiliriz. Buradaki temel sorun yasa, yönetmelik veya farklı bir mevzuat eksikliği değildir. Temel sorun sadece yerel yönetimler veya merkezi hükümette değildir. Temel sorun sadece yerel yönetimler veya merkezi hükümette hangi siyasi görüşün olduğu da değildir.

Temel sorun ticari ahlakın olmaması ve maksimum kara ulaşmak için yan yola sapmayı bırakın da yan yolu otoban yapmaktan geçiyor.

21Oca, 2023

Sanayi Sektöründe Risk Yönetimi

Sanayi sektöründe risk yönetimi hangi alanları kapsar, risk yönetimi operasyonları nasıl yürütülür, sektör üstü veriler nasıl okunmalı, global veriler nasıl okunmalı ve bu verilerden nasıl beslenilmelidir …

Risk yönetimi faaliyetleri kapsamında neler yaparız;

Günlük, haftalık ve aylık rutin risk yönetimi operasyonları,
Standart risk yönetimi raporlamaları ve izlemle faaliyetleri,
Sektör dinamiklerinin izlenmesi,
Ulusal dinamiklerinin izlenmesi,
Global ölçekte dinamiklerinin izlenmesi,
Rakip, tedarikçi, cari müşteri, hedef müşteri ve hedef sektör dinamiklerinin izlenmesi,

07Oca, 2023

İnşaat Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Sistemini İş Zekası Temelli Yapılandırdık

İnşaat sektörünün öncü kuruluşları arasında yer alan büyük bir şirkette Kurumsal Risk Yönetimi departmanını İş Zekası temelli yapılandırdık.

Sadece riskleri tanımlamadık, risklerin raporlanmasına yönelik big datadan verileri seçtik, risk ve KRI ilişkisini kurguladık, risk ve işletme politikalarını eşleştirdik, gerektiğinde politika önerdik, gerektiğinde kontrol sistemi üzerine konuştuk ve 3 ayın sonunda Risk Yönetimi departmanını olgunlaştırdık.

Arşivler

Kategoriler

Translate »