1) Planlama ve kontrol arasındaki ilişkiyi aşağıdakilerden hangisi en iyi tanımlar?
Planlama geleceğe bakar, kontrol geçmişle ilgilidir.
Planlama ve kontrol birbirinden tamamıyla bağımsızdır.
Planlama kontrolleri önler, kontrol ise meydana gelen problemlerle ortaya çıkar.
Kontrol, planlama tarafından sağlanan araçlar olmadan etkili işleyemez.
PWGRC çözümümüz, PaperWork API altyapısı üzerinde, GRC Management kurucusu ve risk alanında uzman akademisyen Prof. Dr. Davut Pehlivanlı’nın danışmanlığında geliştirilmiştir. Pehlivanlı, kurumsal risk yönetimi, hile denetimi ve yönetişim risklerinde hem akademik hem de uygulamalı tecrübesiyle sektöre yön veren isimlerden biridir.
Kurumsal risk yönetimi ve iç denetim artık daha hızlı, daha şeffaf, daha uyumlu.
PaperWork, Ölçemezseniz Yönetemezsiniz BPM (Business Process Management) ortamında geliştirdiğimiz entegre çözümlerle:
✔️ Süreç bazlı risk yönetimi
✔️ Otomatik kontrol izleme
✔️ Uyumluluk takibi
✔️ İç denetim planlama ve izleme
✔️ Raporlama entegrasyonları
artık tek bir platformda birleşiyor.
Gerçek zamanlı görünürlük, azaltılmış manuel iş yükü ve denetimden önce hazır olmak isteyen kurumlar için tasarlandı.
Uygulamayı ve yaklaşımımızı yakından görmek isterseniz, tanıtım videomuza göz atabilirsiniz.
GRC Management spesifik alanlarda ortaklık yapısıyla büyümeye devam ediyor. 2025 yılı ile birlikte işletmelerin rekabetçilikte öne geçmelerinin en kritik bileşeni maliyetten fiyata ve bütçeye evrilen sürecin etkin yönetimidir.
Geniş müşteri portföyüyle çalışan bir sektör kuruluşu, hem yeni müşteri kazanımında hem de mevcut müşteri yönetiminde, alacak risklerinin daha hızlı, nesnel ve veri temelli yönetilmesini hedeflemiştir.
Manuel değerlendirme yöntemleri ve klasik kredi analizleri; piyasa dinamiklerine yeterince hızlı yanıt veremediği için, yapay zekâ destekli karar destek altyapısına sahip bir çözüm arayışı başlamıştır.
Paperwork ve GRC Management işbirliği ile geliştirilen Risk Yönetimi ve İç Denetim dikey çözümleri IBPM Summit’te tanıtıldı.
PWGRC Farkı
Enerji, üretim ve kamuya yönelik faaliyetleri bulunan büyük ölçekli bir sektör kuruluşu, kurumsal risklerini daha etkin yönetmek ve iç denetim süreçlerini standardize etmek üzere dijital bir dönüşüm süreci başlatmıştır.
Manuel ve dağınık yürütülen iç kontrol, risk takibi ve denetim faaliyetlerinin kurumsallaştırılması; yönetim raporlamasının merkezileştirilmesi ve bağımsız bir denetim fonksiyonunun oluşturulması hedeflenmiştir.
ESG Risklerinin Yönetimi – Swiss Re Örneği
1. ESG Risklerin Tanımlanması
Swiss Re, ESG risklerini 3 ana başlık altında ele alır:
Environmental (Çevresel): İklim değişikliği, karbon emisyonu, doğal kaynak kullanımı
Social (Sosyal): İnsan hakları, işçi hakları, toplum üzerindeki etki, ürün güvenliği
Governance (Yönetişim): Yolsuzluk, rüşvet, şeffaflık eksikliği, yönetim kurulu zafiyetleri
Her bir alan için detaylı “risk faktörleri listesi” oluşturulur. Bu liste, sektör, coğrafya ve ürün bazında farklılaşır.
ESG Risk Framework
ESG Risk Framework, çevresel (Environmental), sosyal (Social) ve yönetişim (Governance) alanlarındaki risklerin sistematik olarak tanımlanması, ölçülmesi, izlenmesi ve yönetilmesini sağlayan bütünleşik bir risk yönetimi yapısıdır.
Finansal Krizin Taşları Döşenirken
Mevcut ekonomik koşullar birçok yapısal kırılganlık ve aşırı ısınma işareti taşıyor. Bu çerçevede, son dönemde atılan adımlarda mevcut siyasi politikaların (hukuki süreçte olan davalar ve tutuklamalar gibi) devam edeceğini ve Merkez Bankası’nın mevcut politikalara paralel düzenlemelere yöneldiğini göstermektedir. Merkez Bankası eğer bu düzenlemeleri yapmasaydı veya ihtiyaca paralel peyderpey yapsaydı mevcut politikaların kalıcı olmayacağını düşünebilirdik.
Hindistan ve Türkiye’nin merkez bankası politikaları ve altın rezerv yönetimi, iki ülkenin ekonomik kırılganlıkları, döviz rezerv stratejileri ve para politikası öncelikleri doğrultusunda şekillenmektedir. Altın, hem finansal istikrar aracı hem de jeopolitik risklere karşı rezerv çeşitlendirme amacıyla kullanılmaktadır.
