Organizasyonel Yeniden Yapılandırma

Plastik ürünler üretimi alanında faaliyet gösteren sektör kuruluşu, ikinci kuşak aile üyelerinin aktif olarak görev aldığı, Türkiye’nin köklü üretim firmalarından biridir. Genişleyen iş hacmi, nesiller arası geçiş süreci ve profesyonel yönetişim ihtiyacı doğrultusunda, kurumsal yapının güçlendirilmesi ve aile içi iş ilişkilerinin kurallı bir zemine oturtulması öncelik kazanmıştır. Bu doğrultuda GRC Management ile iş birliği başlatılmış, hem kurumsal yapı hem de aile-şirket ilişkisi bir bütün olarak yeniden yapılandırılmıştır.

Projenin Amacı

Sektör kuruluşunun uzun vadeli sürdürülebilirliğini ve kurumsal uyumunu artırmak amacıyla;

• Aile üyelerinin görev ve sorumluluklarını belirleyen yazılı bir çerçeve oluşturmak,
• Yönetim kademeleri arasında şeffaflık ve görev ayrılığı sağlamak,
• Gelecek kuşaklara aktarılabilir bir kurumsal kültür inşa etmek

hedeflenmiştir.

GRC Management’ın Rolü

1. Kurumsal Yapı Analizi

• Şirketin mevcut organizasyon yapısı, karar alma modeli ve görev paylaşımı analiz edildi.
• Operasyonel yönetim ile aile bireylerinin temsil sorumlulukları ayrıştırıldı.

2. Organizasyonel Yeniden Yapılandırma

• Görev tanımları, iş akışları ve raporlama ilişkileri güncellendi.
• Profesyonel yöneticiler ile aile bireyleri arasındaki sorumluluk dengesi tanımlandı.

3. Aile Anayasası Tasarımı

• Aile üyeleriyle birebir görüşmeler ve ortak atölye çalışmaları gerçekleştirildi.
• Temsil hakkı, hissedar ilişkileri, işe alım, görev süresi, çıkar çatışması gibi başlıklarda kurallar belirlendi.
• “Aile Konseyi”, “Miras ve Devir Politikası” gibi yapılar tanımlandı.

4. Kurumsal Kültür ve Değerler Çalışması

• Şirketin ortak değerleri ve kültürel öncelikleri aile bireyleri ve yöneticilerle birlikte netleştirildi.
• Bu değerler, insan kaynakları süreçlerine ve iç iletişim araçlarına entegre edildi.

Stratejik İçgörüler