Blog Timeline No Bar

Çin’den not ... Çin’de Pawn Shop’un (当铺 / 押当) Kökeni Çin’de rehincilik (pawn broking) en az 2000 yıllık bir geçmişe sahiptir. İlk örnekler Tang Hanedanlığı (MS 7. yüzyıl) dönemine kadar uzanır.

Çin Seyahati ve Düşün Dedikleri Çin Seyahat Yazıları Çin’de Trafik Kültürü: Kuraldan Çok Akışın Hakim Olduğu Bir Sistem 

Çin’in İnşaattaki “Geleneksel” Yüksek Teknolojisi Hong Kong ve Çin şehirlerinde gezerken ilk dikkat çeken detaylardan biri: Modern gökdelenlerin, ofis binalarının ve renovasyon projelerinin bile hâlâ bambu iskelelerle çevrili olması.

Çin’de Fabrika Kültürü: İş ve Yaşamın İç İçe Geçtiği Model Çin’in üretim gücünün arkasında sadece teknoloji ve sermaye değil, aynı zamanda fabrika kültürü de yatıyor. Burada üretim, yalnızca bir iş modeli değil, bir yaşam biçimi.

Göç Sadece İnsanları Değil, Şirketleri de Götürüyor Önce beyaz yaka gitti. Ardından mavi yaka ve işsiz kesim… Şimdi ise sıra şirketlerde.

Harvard ekonomistleri David Deming ve Lawrence H. Summers’ın 2025 tarihli araştırması, ABD işgücü piyasasında 124 yıllık veriyi analiz ederek teknolojik değişimin etkilerini inceliyor. Özellikle yapay zekanın (AI) son dönemde işgücü piyasasında “churn” (meslekler arası değişim) hızını artırdığına dair erken kanıtlarRead More

Kurumsal bütçe yönetimi, her organizasyonun sürdürülebilirliği için kritik bir süreç. Ancak klasik Excel tabloları ya da statik yazılımlar, hızla değişen iş dünyasında çoğu zaman yetersiz kalıyor. Tam bu noktada BPM (Business Process Management) tabanlı bütçe yönetimi devreye giriyor. Süreçleri dijitalleştiren, şeffaflaştıran veRead More

3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini  başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.

Bütçe süreçlerini en organize biçimde ele alan en üst seviye şirketlerde öncelikle mevcut yıla dair son forecast (tahmin) çalışması yürütülür. Bu şirketler yılın son forecastinin onaylanması ile birlikte gelecek yılın 12 aylık bütçesinin ilk bazını elde etmiş olurlar.

BPM Tabanlı Risk Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım Risk yönetimi artık yalnızca “raporlamak” değil, dinamik ve entegre bir süreç. PWGRC’nin BPM tabanlı çözümü, kurumlara 3 kritik avantaj sağlıyor: Birden Fazla Input ile Risk Skorlama Olasılık, etki, finansal maliyet, risk iştahı veRead More