İç Denetçinin eylemi aşağıdakilerden hangisi olmalıdır?
Bu alandaki daha detaylı bir çalışmanın iç denetim kaynaklarının etkin kullanımı olup olmayacağını belirlemek için yapılan gözlemlerin İç Denetim yönetimiyle tartışılması
Planlanan görevlere devam edilmesi ancak beklenen gözlem sayısı ve yerel muhasebe yönetiminin öngörülen yardım eksikliği kadar personel eklenmesi
Geçici yardım kuruluşlarının araştırılması ve dışardan hizmet almanın fayda maliyet değerlendirmesinin yapılması
İleriki görev çalışmalarının iptal edilmesi ve sonuçlar gayet açık olduğu için son bir raporlama yapılması
1100 – Bağımsızlık ve Objektiflik
Aşağıdakilerin hangisi iç denetim biriminin bağımsızlığını en çok tehlikeye sokar ve birimin bağımsızlığına en çok zarar verir?
A.İç denetçilerin bir görev raporunda prosedürlerini eleştirdikleri departmanlar için sık sık revize (gözden geçirilmiş) prosedürler yazmaları ve hazırlamaları.
B.İç denetim yöneticisinin hem kurumun CEO’suna (Genel Müdür) hem de yönetim kuruluna bağlı olması ve kurumun hiyerarşik yapısında ikili raporlama sorumluluğu bulunması.
C.İç denetim biriminin ve kurum dış denetçilerinin aynı işi iki kere yapmamak için toplam görev kapsamını birlikte planlamaları.
D.İç denetim biriminin, kurum başka kurumlarla sözleşme imzalamadan önce bu sözleşmeleri inceleme ve gözden geçirme sürecine dahil edilmesi.
Soru 1: İç denetim faaliyetine ilişkin aşağıdakilerden hangisi iç denetim yönetmeliğine eklenmelidir?
A) İç denetim faaliyeti yürütülecek işletme departmanlarını tanımlama
B) Denetim komitesine yapılacak açıklama türlerini tanımlama
C) Personele, kayıtlara ve fiziksel stoklara erişim yetkisi
D) Bağımsız denetçinin kayıtlarına erişim yetkisi
1) Planlama ve kontrol arasındaki ilişkiyi aşağıdakilerden hangisi en iyi tanımlar?
Planlama geleceğe bakar, kontrol geçmişle ilgilidir.
Planlama ve kontrol birbirinden tamamıyla bağımsızdır.
Planlama kontrolleri önler, kontrol ise meydana gelen problemlerle ortaya çıkar.
Kontrol, planlama tarafından sağlanan araçlar olmadan etkili işleyemez.
PWGRC çözümümüz, PaperWork API altyapısı üzerinde, GRC Management kurucusu ve risk alanında uzman akademisyen Prof. Dr. Davut Pehlivanlı’nın danışmanlığında geliştirilmiştir. Pehlivanlı, kurumsal risk yönetimi, hile denetimi ve yönetişim risklerinde hem akademik hem de uygulamalı tecrübesiyle sektöre yön veren isimlerden biridir.
Kurumsal risk yönetimi ve iç denetim artık daha hızlı, daha şeffaf, daha uyumlu.
PaperWork, Ölçemezseniz Yönetemezsiniz BPM (Business Process Management) ortamında geliştirdiğimiz entegre çözümlerle:
✔️ Süreç bazlı risk yönetimi
✔️ Otomatik kontrol izleme
✔️ Uyumluluk takibi
✔️ İç denetim planlama ve izleme
✔️ Raporlama entegrasyonları
artık tek bir platformda birleşiyor.
Gerçek zamanlı görünürlük, azaltılmış manuel iş yükü ve denetimden önce hazır olmak isteyen kurumlar için tasarlandı.
Uygulamayı ve yaklaşımımızı yakından görmek isterseniz, tanıtım videomuza göz atabilirsiniz.