3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.
Peki bugüne kadar hiç profesyonel anlamda kurumsal bütçe yapmamış şirketlerin sahipleri veya yetkilileri için ne diyelim? Onlara da eğer bugüne kadar bütçe yapsalardı veya bundan sonra yaparlarsa kazanabileceklerini anlatmak lazım, değil mi?
Günümüzün zorlu ekonomik koşullarında finansal performans yönetim sürecini gerçekleştirmek her şirket için olmazsa olmaz bir gerekliliktir. Yüksek faiz ve enflasyon, düşük kur sarmalında klasik yöntemlerle iş yürütmek artık her zamankinden daha riskli bir hale geldi. Bugüne kadar bütçe yapmayarak kaybettiklerimiz zaten kaybedildi. Ancak halen hayattaysak bütçe yapmanın tam zamanıdır. Çünkü bütçe, finansal performans yönetim sürecinin tam merkezindeki ana araçtır.
Patron veya üst yöneticiler her şeye yetişemez. Her detayı kafasında analiz edemez. Ekiplerin veri desteği sağlaması lazım. Bazen kafalardaki geleneksel inanışlar, veriyle desteklenmeye çalışıldığında bilgiye dönüşemeyebiliyor. Bu noktalarda alınan yanlış kararların her zaman telafisi olmayabilir. Kar edilmeden geçirilen bir yıl, bozulan bir nakit akışı bizi zor durumlara sokabilir.
O zaman ne yapacağız?
Tabii ki bütçe yapacağız. Ve risklere hazır, fırsatlara açık hale geleceğiz. Rakamlarımız ortada ve net olacak. Hedeflerimiz belli ve herkesçe üzerinde el sıkışılmış olacak, takibi için de ekipler hazır ve nazır olacak.
Bütçesi olmayan global şirket veya devlet var mı? Yok…
Bütçesi olmayan ev var mı? Yok…
Peki, bütçesi olmayan şirket olur mu? Olmamalı
Keyifli okumalar …
Yeni Nesil Bütçe hizmetlerimiz için tıklayabilirsiniz
Mehmet Adanır, CMA | SMMM | MBA
Mehmet Adanır Yönetişim
Bir yanıt yazın