Çin’den not …
Çin’de Pawn Shop’un (当铺 / 押当) Kökeni
Çin’de rehincilik (pawn broking) en az 2000 yıllık bir geçmişe sahiptir. İlk örnekler Tang Hanedanlığı (MS 7. yüzyıl) dönemine kadar uzanır.
- Email: info@grcmngmnt.com
- Nice Name: admin
- Website: http://www.grcmngmnt.com
- Registered On : 2024-05-16 06:47:09
- Logged in as: admin
GRC Management Posts
Çin Seyahati ve Düşün Dedikleri
Çin Seyahat Yazıları
Çin’de Trafik Kültürü: Kuraldan Çok Akışın Hakim Olduğu Bir Sistem
Çin’in İnşaattaki “Geleneksel” Yüksek Teknolojisi
Hong Kong ve Çin şehirlerinde gezerken ilk dikkat çeken detaylardan biri:
Modern gökdelenlerin, ofis binalarının ve renovasyon projelerinin bile hâlâ bambu iskelelerle çevrili olması.
Çin’de Fabrika Kültürü: İş ve Yaşamın İç İçe Geçtiği Model
Çin’in üretim gücünün arkasında sadece teknoloji ve sermaye değil, aynı zamanda fabrika kültürü de yatıyor.
Burada üretim, yalnızca bir iş modeli değil, bir yaşam biçimi.
Harvard ekonomistleri David Deming ve Lawrence H. Summers’ın 2025 tarihli araştırması, ABD işgücü piyasasında 124 yıllık veriyi analiz ederek teknolojik değişimin etkilerini inceliyor. Özellikle yapay zekanın (AI) son dönemde işgücü piyasasında “churn” (meslekler arası değişim) hızını artırdığına dair erken kanıtlar sunuyor. Araştırma, 1990-2017 arasında işgücü piyasasında görece bir istikrar dönemi yaşandığını, ancak 2019’dan itibaren AI etkisiyle yeniden büyük bir değişim başladığını ortaya koyuyor.
Kurumsal bütçe yönetimi, her organizasyonun sürdürülebilirliği için kritik bir süreç. Ancak klasik Excel tabloları ya da statik yazılımlar, hızla değişen iş dünyasında çoğu zaman yetersiz kalıyor. Tam bu noktada BPM (Business Process Management) tabanlı bütçe yönetimi devreye giriyor. Süreçleri dijitalleştiren, şeffaflaştıran ve kontrol edilebilir hale getiren BPM yaklaşımı, kurumlara hem önemli avantajlar hem de dikkat edilmesi gereken bazı riskler getiriyor.
3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.
Bütçe süreçlerini en organize biçimde ele alan en üst seviye şirketlerde öncelikle mevcut yıla dair son forecast (tahmin) çalışması yürütülür. Bu şirketler yılın son forecastinin onaylanması ile birlikte gelecek yılın 12 aylık bütçesinin ilk bazını elde etmiş olurlar.
BPM Tabanlı Risk Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım
Risk yönetimi artık yalnızca “raporlamak” değil, dinamik ve entegre bir süreç.
PWGRC’nin BPM tabanlı çözümü, kurumlara 3 kritik avantaj sağlıyor:
Birden Fazla Input ile Risk Skorlama
Olasılık, etki, finansal maliyet, risk iştahı ve KRI gibi çoklu kriterlerle daha doğru skorlar.
Yapay Zekâ Destekli Raporlama
AI ile otomatik rapor taslakları, hızlı özetler ve detaylı analizler.
BPM Entegrasyonu ile Esneklik
Risk – aksiyon eşleştirmeleri, kontrol faaliyetleri ve raporlar tek bir platformda.









