Kurumsal bütçe yönetimi, her organizasyonun sürdürülebilirliği için kritik bir süreç. Ancak klasik Excel tabloları ya da statik yazılımlar, hızla değişen iş dünyasında çoğu zaman yetersiz kalıyor. Tam bu noktada BPM (Business Process Management) tabanlı bütçe yönetimi devreye giriyor. Süreçleri dijitalleştiren, şeffaflaştıran ve kontrol edilebilir hale getiren BPM yaklaşımı, kurumlara hem önemli avantajlar hem de dikkat edilmesi gereken bazı riskler getiriyor.
3-5 yıllık uzun dönem planlar yapıldı. 1 yıllık bütçe dönemini başlatmak için bütçe takvimleri de hazır. Buraya kadar yapılanlar bütçe kültürüne sahip olan veya bütçenin faydalarına hakim olan şirketler için olağan işler.
Bütçe süreçlerini en organize biçimde ele alan en üst seviye şirketlerde öncelikle mevcut yıla dair son forecast (tahmin) çalışması yürütülür. Bu şirketler yılın son forecastinin onaylanması ile birlikte gelecek yılın 12 aylık bütçesinin ilk bazını elde etmiş olurlar.
GRC Management spesifik alanlarda ortaklık yapısıyla büyümeye devam ediyor. 2025 yılı ile birlikte işletmelerin rekabetçilikte öne geçmelerinin en kritik bileşeni maliyetten fiyata ve bütçeye evrilen sürecin etkin yönetimidir.
Bu yıl gecikmeli de olsa birçok işletme bütçe çalışmalarını Ocak ayı 2-3 haftasında tamamladı veya tamamlanmak üzere.
Öne çıkan başlıklar neler oldu?
Şirketler proaktif hangi önlemleri aldılar?
Kısa kısa notlarımı paylaşıyorum;
1. Ana kalem olan yükselen personel maliyetlerini yönetebilmek her sektör için mümkün olmadı.
Personel maliyetlerinin yönetiminde sıklıkla küçülme gündeme geldi, bazı işlerin outsource kaynaklarla yönetilmesi tartışıldı, mesai gibi ekstra personel maliyetlerine hedefler getirildi şeklinde özetleyebilirim.
on haftalarda şirketlerde bütçe maratonu var ve çoğunlukla başabaş bütçe yapmak zorlaşıyor.
Peki neden?
Çünkü Türkiye çok pahalı ve maliyet artışları henüz kontrol edilebilmiş değil.
Hem şirketler kesimi ve hem de akademi için ekim ayı önemli. Aslında şirketlerin hayatı ocak ayında sıfırdan tekrar başlar ama ocak ayı ve yeni yıl hazırlıkları bütçe maratonu ile ekim ayında başlar.Bütçe demek öngörü demek, bütçe vazgeçmek demek, bütçe verimlilik demek …Bütçe konusu açılınca söz uzar ve gözler dalar gider … yapılamayanlar başarılamayanlar akla gelir …